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集團的供應鏈網絡共有超過
1,000
間供應商和分判商，而集團的產
品和服務質素以至我們的聲譽也會深受彼此的合作方式影響。我們
致力與業務夥伴建立持久和互惠互利的合作關係。
管理供應鏈風險
我們管理供應鏈風險的其中一個原則，是避免過度依賴少數供應商。於
2014/15
年度，
集團向五大供應商採購的物資佔總採購額不足
30%
，其餘物資來自眾多供應商。以建
築部為例，選用的分判商超過
110
間，佔總採購額的
83%
；物業管理公司方面，逾
56%
的採購額是支付予
600
間協助管理和維修設施的承建商。
集團並非以劃一的方式管理不同業務的供應鏈。建築業務最著重人身安全，酒店的餐
飲業務則重視食品安全。我們按報告期內的開支歸納集團最主要的供應商類別，以顯
示集團的供應鏈多元化。
新地供應商之一江森自控是一間專門提供建築物節能方案的科技公司。三十四年前
落成的新鴻基中心是樓高
53
層的商廈，我們多年來以不同方式提升大廈設施，加
強能源效益。
我們與江森自控緊密合作，於
2013
年提升了水泵系統，每年節省的電力估計超過
120
千度，減少港幣
180,000
元的電費。
2015
年，江森自控利用創新技術優化新鴻
基中心的製冷設備，預期可使每年的能源耗用量和開支較
2014
年的基線水平下降
10%
，並減少
300
公噸碳足跡。這意味著我們每年可減少約港幣
800,000
元的支出，
預計這項投資只需兩年便可帶來回報。
我們向本地供應商採購的
金額佔集團總採購金額
>
95%
「新地與江森自控均尋求提升新地物業的營
運效益，同時減少能源消耗。我們的共同
目標和宗旨為彼此維持雙贏的合作關係奠
定基礎。」
建築設施效益業務
技術服務部總經理
黃國安
新地深明透過分享經驗和跟其他公司
合作，可以在市場發揮正面的影響
力。我們參加江森自控的客戶推薦計
劃，向其他地產商展示新鴻基中心成
功節能的經驗，希望我們的同業和供
應商效法。
與業務夥伴合作創造價值
個
案
研
究
29
新鴻基地產
可持續發展報告
2014/15
為供應鏈創造價值