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對供應鏈的承諾
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新鴻基地產 可持續發展報告
2013/14
集團有超過
1,000
家供應商，因此我們除了著重自己的表現外，也
須推動供應鏈實現可持續發展。供應商的操守和表現或會大大影
響我們的服務和產品質素，亦可能關乎集團的聲譽。
在報告年度內，集團採購貨品和服務的開支超過港幣
102
億元。每個行業對供應商的
要求不同，需要管理的可持續發展風險亦不盡相同。以集團的建築業務為例，由於有
大批分判商工人參與工程，因此確保工作安全是首要目標。相比之下，餐廳和膳食服
務是集團酒店業務的重點，食物和飲品的安全水平和質素一直是我們最重視的環節。
我們根據開支情況確認集團最重要的供應商，從而擬定在供應鏈中最切身的可持續發
展事項。
支持本地供應商
我們盡量選擇與本地供應商合作，藉此對本地經濟作出貢獻，並縮短貨物和工作人員
前往營運地點的距離，從而減少集團的碳足印。我們亦會評估能否把更多中小企甚至
社企納入集團的供應鏈，以推動本土企業發展。
為供應商提供操守指引
集團的供應商網絡覆蓋面廣，我們深信可以透過清晰地表達集團對可持續發展的期
望，對供應商網絡帶來正面的影響。我們在招標文件和供應商合約中列出相關指引，
集團部分培訓課程歡迎供應商參加，讓他們加深了解集團的品質標準和企業文化。
我們期望供應商最少要保持誠信，以及公平地對待員工和恪守所有適用法規。集團所
有供應商和承辦商均須遵守紀律守則，當中提及集團的環保、職業健康與安全政策，
以及嚴格的企業管治標準。
我們定期評估供應商表現，例如地盤經理和工程師會根據詳列工作績效指標的清單，
每年就承建商的表現進行兩次評估。集團的招標管理系統記錄承建商過往的表現，甄
選新項目合作夥伴時會參考相關資料。行為嚴重失當或未能改善表現的承建商或會被
剔出集團的招標名單。
95%
的採購預算
於
2013/14
年度，集團將逾
投放於香港供應商
新地總辦事處
建築部
酒店
物業管理
公用設施
公用設施
(電力和水
等)
辦公室 文儀用品
(文具、碳粉、墨盒、
影印機租賃、
按影印量計算的
收費及紙張等)
其他
其他
資訊科技/
電訊
(電腦硬件、
軟件、主要
維修、電
話等)
設施
(維修、翻新工程、
保安、清潔及膳食等)
13.2%
13.0%
7.5%
23.3%
17.7%
15.5%
10.8%
5.9%
48.0%
26.8%
73.2%
20.9%
52.7%
28.6%
4.9%
38.0%
供應商
(建築材料及
器材)
分判商
(裝配、安裝
工程、建築工人)
公用設施
(電力和水等)
設施
(維修、翻新
工程、保安及
清潔等)
餐飲
顧問
(屋宇測量)
供應商
(制服、
維修物料)
設施
(維修、翻新工程、
保安及清潔等)
物料供應
(非餐飲項目、運輸服務、
營運設備、維修物料)